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如何成为别人家的设计师 --中享思途

设计师在做好设计的同时,千万不要忽略了评审流程的设计。
你对设计评审恐慌过吗?

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作为创作者,内心深处同时也是希望得到认可和肯定的,也期待着听到一些真知灼见,吸收到有效的信息改进方案,让最后的设计成果更具价值。
然而 ,你经历的结果是不是这样的?
· 评审方们对需求背景不了解,只提个人感受
· 评审方各持己见,评审方向逐渐跑偏
· 忽略主要问题,纠结不必要细节
· 没有后续记录和跟进,二次评审时重复同样的问题
每一次评审不仅会耗费巨大的时间成本,双方从评审中得到的价值也微乎其微,还会因为过多跑偏的意见使设计师对自己产生挫败感。

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总的来说,整个流程不外乎评审前准备,评审中组织,评审后跟进三个大部分,设计师需要在这三个环节中做好充足的准备和设计,从而实现设计评审的真正价值:审核设计目标、挖掘设计亮点、共享资源信息、激发灵感潜力。
接下来将详细分享一下一个科学高效的评审流程到底该如何操作~
评审前准备
每一个设计师在做方案之前,一定已经探索过很多方向并仔细考量了一遍。但是在评审中面对无数个“为什么不设计成这样”的时候,很多时候会因为一时慌乱或者信息量太大而陷入答不上来的窘境。
所以,评审前的准备非常必要。一是将核心材料准备清楚,二是理清自己的设计目标和思路,基本上就可以在评审中应答如流。
而且大部分文件包含了很多视觉资料,非常需要可视化地展示。相比于一堆总结性的文字,大家更容易被清晰的图片展示吸引,专注度和理解力都会提升。

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评审中组织
评审的时候总是跑题,大多数时候是因为评审方忽然被通知加入评审,没有上下文,导致很多时候只能凭主观判断来提出意见。
所以评审中对于设计思路的宣讲,以及如何引导大家提出聚焦的反馈和建议都是需要设计师进行设计的。
尝试一下按这几个步骤走:
· 宣讲设计目标:需要解决的问题以及希望带来的价值
· 讲述设计方案:描述出做决策的过程以及决策最后解决了什么问题
· 明确反馈方向:优化设计思路&方案的潜在问题与风险

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评审后跟进
评审结束后,应该第一时间整合和梳理所有的反馈意见,并进行同步。传统你一言我一语的会议形式有个很实际的问题,就是没有办法去把反馈和建议明确地记录和追溯,导致后续调整方案的时候会漏掉。
所以记录会议纪要这个环节是必备技能,整个讨论过程也很清晰地呈现。

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