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初任研发团队管理者都会遇到哪些困惑?感觉能力配不上高薪? --中享思途

大家在职场生活中就像是一个升级打怪的过程,在不断晋级的同时会遇到新的挑战,当你从倔强青铜进化成秩序白银,自然任务难度就会升级。那么当你从职场小白晋升到初级主管,一定会很迷茫,突然从技术流变成管理层,也是需要一个过渡期的,那么如何过渡会更快更稳,小编找到了中享毕业的学长,让他以一个过来人的身份和大家分享一下。
本人于2020年5月开始接触管理工作到现在有2年的时间,累计招聘前、后端开发40余人,目前划分为6个小团队,分别负责对应的项目,今天和大家分享总结一下我的变化过程,在读这篇文章的你如果也和我有相同的处境,希望能对你有所启发,或者初入职场的学弟学妹们可以提前学习一下,积攒一下经验,毕竟从技术流转化为管理层是你们大多数人在未来工作中都会经历的事情。

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这里先和大家推荐两本书:一本是世界著名企业管理专家威廉·安肯三世的《别让猴子跳回背上》,另一本是樊登读书会樊登老师的《可复制的领导力》,这两本书对我受益匪浅。
担任管理后,首先要做啥呢:招人,扩建团队。招的是前端和后端,我仍然记得第一次面试别人的时候,我比面试者还紧张,于是网上搜索如何面试人,提前准备技术面试题,让面试者自我介绍,开始你问我答模式...后面面试的次数多了,不断反思改进流程,逐渐有了一套自己能招到能人的标准。
担心做管理了,技术方面没有时间钻研?关于这个问题我个人的经历就是:
我个人初期担任管理和技术开发时间占比为7:3,甚至会花更多时间加班去解决一些问题,这是成长道路上必须经历的,正常一天的8个小时工作时间是固定,敲代码、开会的时间已经占用够多了,再加上管理工作,管理占用的时间必然拉长你一天的工作时长。
管理方面的经验积累后(可能1年左右时间积累),你的管理和技术时间占比就可以是3:7,甚至2:8,你知道在哪个时间点去做管理相关的事情(而不是像初期整天围着人转),剩下的时间仍然可以继续自己技术的开发或者其他事情。
鉴于我自己的管理经历,我总结了以下初级管理者应该具备的能力:
一、转变思维
当你做执行者的时候,你只需要工作思维好就可以,也就是被分配的工作要做好,工作技能和工作能力对你是最重要的。当你被提升为管理者时,你需要两种思维:工作思维和人际关系思维,当上管理者时,很多工作不用你亲力亲为,只需要你给下属分配好即可,更重要的工作是需要培养自己的人际关系思维和能力,如何与上级相处,如何与平级相处。
二、注重自己的仪容、态度和举止
当你作为管理者后,员工们会比过去更加仔细的观察你,高度关注你的易容、态度和举止,也会成为他们效仿的对象。无论你表现出快乐、压力、自信、悲伤抑或是失望的情绪,你的下属都会察觉出你发出的信号,调整他们自己的态度和行为。因此,你需要仔细思考自己要传达的信号。
三、建立自己的核心团队
每个管理者都要有自己的核心团队,由那些能高质量完成任务的亲密同事组成。尽早的建立这样一支核心队伍是管理者最重要的任务。在选择小核心团队时,千万不要选择和你相似的人,要寻找能够增强你的长板和弥补你短板的人,然后一对一的去了解他们的目标、关注点,看看他们是否和你契合。
四、明确表达愿景,并不断重复
作为管理者,你需要找到一些简介明了的词语,表达出你希望组织或部门的前进方向,只要方向正确,不必要求完美无缺。同时,你要不断的强调,不断的重复,让它融入到你们工作的环境中。
五、建立自己的威信,而不是高高在上的领导
日常工作中要建立自己的威信,表现的像个被人信赖的解答者。让消息在组织中透明的传播,告诉大家好消息和坏消息,帮助下属正确的看待这些信息。证明你会对这些事全力以赴、关心他们,而不是撒手不管。
六、你并不是无所不知
在世界上没有人无所不知,征询他人的意见才是明智之举。不知道并不可怕,只要你能做出恰当的决定就行了。

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